En los proyectos de consultoria en Gestion del Conocimiento que hemos intervenimos nos enfocamos en dos aspectos prioritariamente. Uno tiene que ver con lo funcional y otro con lo operativo de gestionar el conocimiento de nuestros clientes,
Para la funcional nos basamos un Dispositivo Estructural de Conocimiento Organizacional (DECO) en el cual esta contenido el Capital Humano, el Capital Estructural, el Capital Mercado donde la articulacion de todos estos componentes decanta en el Capital Intelectual.
En el aspecto operativo de nuestra consultoria nos orientamos a integrar la Gestion del Conocimiento con la estrategia organizacional mediante la Creación, el Almacenamiento, la Distribución y la Aplicacion del conocimiento.
En el grafico debajo mostramos la articulacion de lo funcional y lo operativo de nuestra consultoria en Gestion del Conocimiento.
Nuestra experiencia en la implementacion de multiples proyectos de Gestion del Conocimiento nos dió a lo largo de todos estos años la expertise para vincular el proyecto con el modelo de gestión organizacional que tiene el cliente asi como lo modelos de desarrollo productivos en caso de gobiernos y estados.
La propuesta de valor que aportamos es integral y tiene como meta buscar resultados de negocio concreto con cada una de las industrias que nos involucramos.
Vemos en el grafico debajo la integración de lo funcional y lo operativo de nuestra propuesta consultiva en conjunto con la meta de generar valor tangible para el cliente.
Conozca lo que podemos hacer por su negocio
Para conocer mas en detalle lo que nuestra consultoria en Gestion del Conocimiento puede hacer por su negocio, seleccione debajo su industria y conozca las 4 etapas de nuestra consultoria en Gestion del Conocimiento que tenemos para su industria.
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