Gestion del Conocimiento - BKMI

A+ A A-

Niveles de conocimiento

Valora este artículo
(11 votos)

Mire señor lector, no le voy a andar con vueltas. La verdad es que recién le di una repasada a los árticulos de este site y me di cuenta que me faltaba incluir los diferentes tipos de conocimiento que se pueden encontrar en el capital humano, por lo tanto voy a tratar de ser sintético, claro y preciso con la explicación.

Niveles de ConocimientoCONOCIMIENTO TACITO: Este es el tipo de conocimiento que permanece en un nivel "inconsciente", se encuentra desarticulado y lo implementamos y ejecutamos de una manera mecánica sin darnos cuenta de su contenido. Veámoslo prácticamente para ser mas claro a través de algunas preguntas:

- ¿Por qué sujeta el volante de su auto de esa forma?
- ¿Cómo se lava los dientes por la mañana?
- ¿Por qué está sujetando este libro de esa manera?
- Recuerda la ultima vez que martillo un clavo ¿Por qué sujeto el martillo de esa manera?
- Cuando escribe en papel ¿Cómo y por que lo hace de esa forma?
- ¿Cómo se relaciona con sus compañeros de trabajo?
- ¿De que manera mira a la gente durante una reunión?

Las respuestas a estas preguntas están, usted las tiene, lo que sucede es que nunca se ha puesto a pensar y analizarlas. Sencillamente lo hace de una manera mecánica, intuitiva sin buscar una explicación, el conocimiento permanece debajo de la superficie y usted no es conciente del mismo hasta que se pone a analizarlo concientemente.

Generalmente necesitamos ayuda externa para poder sacarlo a la superficie o hacerlo explicito. Por ejemplo, ayer por la noche, durante la cena, mi mujer me contaba la manera en que ella aprendió a cocinar. Ella me decía que nadie le había enseñado, sino que había aprendido a cocinar mirando a la madre y practicando. También me decía que ella no sabia porque cocinaba de esa forma simplemente lo hacia.

Seguramente, si le hubiese preguntado a la madre que me explique porque cocina de esa forma ella tampoco me hubiera sabido explicar, sencillamente porque ese conocimiento para cocinar ambas lo utilizan de manera mecánica. La forma en que se ha transmitido el conocimiento entre ellas es mediante la asimilación, la observación y la imitación.

Si usted, señor lector, le quiere pedir una receta de cocina, ella lo va a hacer, lo que no va a poder transmitirles es lo mas tácito del proceso como por ejemplo como agarrar la olla, la forma de servirlo, la manera de revolver, la medida justa del fuego, cuando poner la comida, cuando sacarla, la forma de controlar la coccion, etc. Ojo!!!!, los conocimientos tácitos se pueden explicitar y transmitir, pero se requiere otro proceso que esta mas ligado, como dijimos antes, a la observación, la imitación y la asimilación. Seguramente si se instala en la cocina de ella durante unos meses, podrá extraerlo.

Metiendonos de lleno en el plano de las organizaciones, el conocimiento tácito es el mas difícil de extraer, pero es el mas valioso, ya que este tipo de conocimiento es el que da un estilo único y muy difícil de igualar por la competencia. Y generalmente es el que otorga un valor agregado al trabajador intelectual y la empresa orientada al conocimiento.

De manera que la tarea que deben enfrentar las compañías es hacer explicito este conocimiento tácito (véase creación de conocimiento capitulo IV).

El conocimiento tácito es el mas difícil de extraer, pero es el mas valioso, ya este tipo de conocimiento es el que da un estilo único y muy difícil de igualar por la competencia

CONOCIMIENTO IMPLÍCITO: A diferencia del conocimiento tácito, el conocimiento implícito es el que sabemos que lo tenemos, pero no nos damos cuenta que lo estamos utilizando, simplemente lo ejecutamos y ponemos en practica de una manera habitual. Nuevamente veamos algunas preguntas para ser mas claros con este concepto:

- ¿Cómo guarda un archivo cuando esta utilizando el programa Word de Microsoft?
- ¿En que conocimientos se basa un juez para dictar sentencias?
- Si le pido una receta de cocina. Su preferida ¿cómo y cual me pasaría?
- Si habla un segundo idioma, ¿de que manera lo habla y lo utiliza?
- ¿Cuánto centímetros tiene un metro?
- ¿España está en Asia o en Europa?
- Cuando se traslada al trabajo, ¿por qué utiliza ese camino?

La respuestas a estas preguntas usted las posee, las tiene y las puede explicar porque tienen una explicación y una justificación objetiva, lo que sucede es mientras las ejecuta no tiene conciencia de lo que esta haciendo. Aplica el conocimiento implícito de una manera habitual, pero no de una forma mecánica, ya que usted tiene plena conciencia de porque hace las cosas de una manera.

Cuando se solicitan ayuda entre los empleados sobre procedimientos habituales, lo que hacen en la mayor parte de los casos, es explicitar el saber implícito. Por ejemplo, Mengano utiliza mucho los procesadores de texto para desempeñar su función dentro de la compañía. Cuando Sultano le pregunta como utilizar el Winword de Microsoft, Mengano hará explicito el conocimiento implícito que utiliza de una manera cotidiana y le dirá, "anda a inicio, programas, Microsoft word y listo".

CONOCIMIENTO EXPLICITO: El conocimiento explicito es el que sabemos que tenemos y somos plenamente concientes cuando lo ejecutamos, es el mas fácil de compartir con los demás ya que se encuentra estructurado y muchas veces esquematizado para facilitar su difusión. Por ultima vez vayamos a las preguntas que clarificaran este concepto:

Generalmente necesitamos ayuda externa para poder sacarlo a la superficie o hacerlo explicito

- ¿Cuál es su numero telefónico?
- ¿En que dirección vive actualmente?
- ¿Cuál su tarea principal en la empresa que se desempeña actualmente?
- Si usted trabaja en atención al publico, ¿qué debe hacer ante el reclamo de un cliente?
- ¿Cuáles son el/los objetivos que debe cumplir en la organización?
- ¿Quién participa junto a usted en el proyecto X?
- ¿Qué hace cuando la computadora se "cuelga"?

Llegar al nivel de tener explícitos los conocimiento es la situación mas cómoda que tiene el capital humano y la organización se beneficiará de ello. Una vez logrado esto se puede potenciar el conocimiento estableciendo manuales de procedimientos, formatos de negocios, maneras de proceder, capacitaciones, seminarios, etc.

Un claro ejemplo de lo que sucede al tener explícitos los conocimientos lo vemos con las franquicias, las franquicias son formato de negocios donde se hace explicito todo el conocimiento para poder transmitirlo a los franquiciados. En Mc Donald´s, por ejemplo, cuando usted va uno que esta en New York, es la misma atención, los mismos productos, el mismo servicio y el mismo concepto de negocio que el que está en Barcelona, Paris, San Pablo o Korea. Esto sucede porque los conocimientos que se transmiten son explicitados de una forma estructurada que permite la transmisión de una manera hegemónica.

También sucede lo mismo con los libros, por ejemplo tengo un libro que se llama "Como crear paginas web", tiene siete capítulos y comienza desde lo básico hasta la publicación y difusión en la web. En este libro, y muchos otros también, lo que hace el autor es explicitar los conocimientos que posee poniéndolos en una estructura o formato con códigos que sea entendible por el lector.

 


Pablo L. Belly © 2013 Todos los derechos reservados.
Se puede redistribuir, reenviar, copiar, imprimir, o citar este articulo siempre que no modifique su contenido y no lo use para fines comerciales.
Debe incluir esta nota, asi como el nombre de su autor: Pablo L. Belly, el correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. y la direccion www.bellykm.comwww.bellykm.com  

 

Pablo L Belly

Pablo L. Belly es reconocido como una de los máximas autoridades mundiales en Knowledge Management y Capital Intelectual ademas de ser considerado como pionero y padre fundador de la Gestión del Conocimiento en Iberoamérica  | ver + |

Sitio Web: www.bellykm.com/About-Us/Pablo-L-Belly.html

Deja un comentario

Make sure you enter the (*) required information where indicated.Basic HTML code is allowed.

Eventos KM

Prev Next

KM Awards

KM Awards

Presente su proyecto en Gestión del Conocimiento y obtenga el reconocimiento internacional que se merece en el ámbito internacional. Entre los proyectos presentados durante el programa CKMO, se selecc...

Read more

KM LatinAmerican

KM LatinAmerican

El 17º Programa Latinoamericano en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual, es el evento más trascendente que existe en la actualidad en materia de Gestión del Conocimiento y Capital Intele...

Read more

Certified Knowledge Management Officer

Certified Knowledge Management Officer

El Certified Knowledge Management Officer es el único programa de certificación en Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual que reúne a representantes de las más importantes compañías del mundo ...

Read more

KM Essentials

KM Essentials

Emprenda el camino de la Gestion del Conocimiento de la mano de su fundador. Asista al KM Essentials que se llevará a cabo en Lima, DF México y Santiago de Chile y obtenga todas las herramientas neces...

Read more

KM LatinAmerican Best Practices

KM LatinAmerican Best Practices

Del 9 al 11 de Diciembre de 2020 las mejores prácticas Latinoamericanas en Gestión del Conocimiento se presentarán en Punta Cana. Las mejores experiencias regionales en KM se harán presentes en un par...

Read more

Formacion en KM

Prev Next

Taller para la Creacion de Conocimiento

Taller para la Creacion de Conocimiento

LA SITUACION Cada vez mas el conocimiento está ocupando un lugar preponderante en el desarrollo de las organizaciones. En las economías pasados el valor de las empresas estaba asignado a los activos ...

Read more

Direccion del Conocimiento

Direccion del Conocimiento

LA SITUACION En las economías y mercados en los cuales estamos inmersos la dirección del conocimiento es una disciplina que no puede dejar de lado el management y las organizaciones interesadas en so...

Read more

Desarrollo del Capital Humano

Desarrollo del Capital Humano

LA SITUACION La situación de los mercados en los cuales estamos inmersos hace que el conocimiento que poseen las personas ocupen un lugar preponderante. Para dar lugar a que el conocimiento personal...

Read more

Gestion del Conocimiento y Capital Intelectual

Gestion del Conocimiento y Capital Intelectual

LA SITUACION Vivimos en una era donde prevalece lo intangible por sobre lo tangible. En esta nueva economía el principal medio de producción es pequeño gris y pesa 1,300 gramos, la ubicación es la m...

Read more

Ideas

Pongase en contacto con alguno de nuestros consultores KM para desarrollar cómo alguna de las ideas contenidas en este articulo puede desarrollarse en su ámbito

Contacto

Si desea conocer lo que podemos aportar a su negocio en materia de Gestión del Conocimento y Capital Intelectual, pongase en contacto con nosotros

Pablo L. Belly

Para conocer más acerca de Pablo L. Belly y conocer su disponibilidad para realizar alguna accion personalizada en su orranización o en su evento haga click aquí

España

MADRID
 España
(54 91) 123 1591 
espana@bellykm.com

Chile

SANTIAGO DE CHILE
 Chile
(56 2) 2570 8479
chile@bellykm.com

United States

NEW YORK
 United States
(1 917) 677 2079
usa@bellykm.com

Colombia

BOGOTÁ
 Colombia
(57 1) 381 9318
colombia@bellykm.com

Mexico

MÉXICO D.F.
 México
(52 55) 4628 2612
mexico@bellykm.com

Login

Log in to your account or

fb iconLog in with Facebook

Register

User Registration