En tiempos industriales lo que la gente debía aprender eran habilidades, ya que los puestos de trabajo requerían de un aprendizaje en su mayor parte instrumental para poder desempeñarse en un rol, este tipo de aprendizaje se realizaba con un entrenamiento y el paradigma de organizaciones que prevalecía era el de organizaciones mecánicas.
Cuando con el dominio de una habilidad empezó a ser un commodity para el mercado, las organizaciones empezaron a desarrollar en su gente capacidades cognitivas para que aprendan a aprender y de esta manera aspirar a ser organizaciones inteligentes, donde la gestión del conocimiento empezó a lucirse como el motor que permite llevar esos saberes individuales a un plano corporativo para que esté a disposición de la mayor parte posible de la gente y de esta manera el resultado está planteado en el objetivo de mostrar valor para el negocio.
El paradigma venidero probablemente sea el de las organizaciones con alma, donde la matriz de aprendizaje de la gente sea de tipo existencial y en donde el desarrollo de la gente pasará por potenciar la sensibilidad interna en cada uno de los integrantes de la organización. En este tipo de paradigma, el sistema de aprendizaje estará relacionado con el desarrollo de la conciencia.
Lo intentaré resumir el grafico que presento a continuación:
En todos los casos, la capacidad de adaptación cruza transversalmente todas las matrices y esta capacidad seguirá siendo un atributo diferenciador para las organizaciones.
Las nuevas generaciones ven el trabajo como parte de la vida, donde se trabaja para vivir y no se vive para trabajar. En este paradigma, la generación de profesionales que aún no ingreso al mercado laboral por cuestiones cronológicas estará interesada en vincularse con empresas que contemplen sus mismos valores y donde las organizaciones deberán cultivar un valor de marca que persiga alinearse con los valores de su gente.
En un programa, uno de los asistentes me dijo que para su empresa uno de los valores preponderantes era la felicidad. La persecución de la felicidad en la gente no será un slogan colgado de la pared, será un valor que las nue- vas generaciones exigirán y la organización se esforzaran en ello, no porque se lo pida la gente, sino porque será la manera de poder tener y retener a las personas.
El nuevo paradigma lo disfrutarán las generaciones próximas y lo sufrirán las presentes, porque para las gerencias históricas implicará salir de la zona de confort desaprendiendo lo aprendido, mientras que para las próximas generaciones será parte de la lógica laboral y cultural.
Si Heráclito decía que lo único permanente es el cambio, habría que sumar a esta máxima, que el cambio sin dirección es como alinear las sillas en la cubierta del Titanic. Es necesario direccionar el cambio corporativo a los requerimientos del entorno porque es en base a este alineamiento que devendrán los resultados de una efectiva gestión del conocimiento.
Los programas de formacion en Gestion del Conocimiento que ofrecemos tienen como meta la aplicabilidad de los contenidos. No nos conformamos con menos que eso.
Todos nuestros programas son ofrecidos por consultores en Gestion del Conocimiento Seniors que cuentan con acabada experiencia en la industria del cliente para poder adaptarse a los requerimientos del cliente.
Tanto en los programas abiertos que ofrecemos, como en los in company, el enfoque es práctico, aplicativo y tienen como meta la de potenciar la Gestion del Conocimiento actual o bien poner en marcha un proyecto de Gestion del Conocimiento desde cero.
En cualquiera de las dos modalidades, nuestros programas siguen un proceso que termina en la aplicabilidad. En el grafico anterior se pueden ver los recursos que ponemos a disposicon de los clientes en cada uno de los programas para hacerlos útiles, concretos y aplicables.
Seleccione debajo el tipo de formacion en la que está interesado y conozca en profundidad cada uno de los programas
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Read more“Muy bueno, me llevo muchas herramientas e ideas para implementar. Felicitaciones y muchas gracias.”
CRISTIAN CARRERAS
Supervisor de Underwriting
Prudential Seguros S.A.
“Muy enriquecedor porque no solo tiene un enfoque teórico sino que además se comparten experiencias reales con todas las organizaciones participantes de la región.”
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Gerente de Gestión Humana
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Responsable KM VP Auditoría
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Gestor KM
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“Considero muy importante que se trate y se divulguen los conceptos de KM de un modo profesional y en un ambiente enriquecido por la presencia de profesionales de distintos países que presentan experiencias y problemáticas diversas.”
ROBERTO RODRIGUEZ
Technical Leader de Educación Técnica
IBM
“Desde mi punto de vista este programa logra un balance entre los que vienen en busca de los primeros pasos para una implementación y los que buscan reforzar y llevar nuevas aplicaciones”
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Janus Automations
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“Este programa sirve tanto para principiantes en KM como para profesionales que ya lo estén aplicando hace tiempo aun y posea un estado avanzado, pues permite articular conocimiento sobre el cual una asesora, pero también hacer un insight sobre nuevas formas de aplicarlo dependiendo de los diversos tipos de clientes a los que uno se encuentre asesorando”
Carlos Olmos Tagle
People & Trend
Asesora internacional experta en KM & Innovation Management
“Esta experiencia permite que cualquier expectativa puede ser superada en este evento que Gestión del Conocimiento. Como esta información sirve de herramienta fundamental para iniciar proyectos de Gestión del Conocimiento permitiendo involucrar a los actores en la organización”
Jose Coa
PdVSA
Venezuela
"Considero muy importante este programa ya que está dirigido a las empresas nivel y nos proporciona ampliar los conocimientos sin que se tenga obstáculos de fronteras ni idiomas. Facilita el intercambio de culturas".
Carmen Judith Díaz Hernández
Líder de Gestión de RR.HH
PdVSA
"Interesante programa, ayuda a comprender como se puede aplicar la gestión del conocimiento de forma concreta en las organizaciones actuales".
Rubén Munoz Ramírez
Vantaz
Socio
"Excelente experiencia motivadora que muestra el futuro cercano de las organizaciones que evolucionan y aprenden a aprender de su capital intelectual, potenciando y habilitando saberes de tácitos a explícitos para la ventaja competitiva en el mercado globalizado e interconectado. Gracias!".
Ana Karina Colina
Líder
PdVSA
"Excelentes expositores. Excelente material. Muchas ideas muy concretas. Excelente balance conceptual y de casos. Muy recomendable !".
Pedro Petunchi
Ejecutivo
Kimberly Clark
MADRID
España
(54 91) 123 1591
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