Gestion del Conocimiento y Capital Intelectual
- Escrito por Belly Knowledge Management International
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LA SITUACION
Vivimos en una era donde prevalece lo intangible por sobre lo tangible.
En esta nueva economía el principal medio de producción es pequeño gris y pesa 1,300 gramos, la ubicación es la misma en todos los casos. Ante esta situación vemos como los individuos y las organizaciones que más resultados obtienen lo logran porque tienen y aplican en el mercado una amplia y variada gama de conocimientos que lo hacen únicos y distintos.
Lo que sucede es que todas las compañías son propietarias de su conocimiento, la diferencia es que las exitosas lo administran.
LA NECESIDAD
En economías pasadas para generar valor se utilizaba el músculo del brazo, en las situación y mercados de hoy para generar valor hay que poner a trabajar el músculo de la cabeza. Gestionar el conocimiento es la tarea principal a la que se abocan las organizaciones con mayores resultados. Según un estudio reciente el 90% de las compañías reconoce al conocimiento como el principal activo, lo llamativo es que el 80% reconoció no saber como gestionar su capital intelectual.
LA OPORTUNIDAD
Con los conocimientos y el capital intelectual sucede algo distinto que con la mayor parte de los activos que tienen las personas y las empresas: el conocimiento no se desgasta con el uso, por el contrario aumenta su valor. La competencia puede copiar cualquier activo tangible, pero el conocimiento es algo único y difícil de imitar. Es lo que nos diferencia de los demás y otorga valor.
BENEFICIOS
Como consecuencia de este programa los asistentes obtendrán:
+ Liderar proyectos de gestión del conocimiento.
+ Técnicas y tácticas para reconocer su conocimiento tácito.
+ Pasar del conocimiento individual al capital intelectual.
+ Herramientas para implementar una gestión del conocimiento.
+ Maximizar su capital humano aumentado su valor en el mercado.
+ Fomentar una organización de conocimiento intensiva.
+ Incorporar los diferentes tipos de creación de conocimientos.
+ Lograr una cultura corporativa comprometida con el conocimiento.
+ Desarrollar e implantar un proyecto KM en su organización.
+ Potenciar los proyectos KM actuales que haya en su compañía.
+ Incrementar el capital intelectual de su organización.
+ Desarrollar la capacidad para ser gestor de conocimientos.
EL PROGRAMA
Este programa se divide en seis módulos y es flexible para adaptarse a las necesidades y características que presente cada organización, entorno e individuo.
Cada módulo cuenta con:
- Teoría
- Ejercicios de comprensión teórica
- Ejercicios prácticos individuales
- Ejercicios prácticos grupales
- Casos de estudio
- Casos prácticos
- Simulación de proyectos KM
- La modalidad de este seminario es "in company" o en forma abierta para un público heterogéneo.
OBJETIVOS
+ Profundizar en el conocimiento del asistente sobre el KM.
+ Incrementar el valor del capital humano del asistente.
+ Desarrollar la capacidad del asistente para ser Gestor del Conocimiento en el ámbito donde se desempeñe profesionalmente.
+ Adquirir conocimientos técnicos especializados en Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual.
+ Desarrollar la capacidad para ejecutar proyectos de KM.
CONTENIDOS
Modulo 1: La sociedad del conocimiento
:: Evolución histórica del conocimiento
:: Del músculo del brazo al músculo de la cabeza
:: De lo tangible a lo intangible
:: La importancia del conocimiento en la economía de hoy
:: La situación de la industria del conocimiento
:: Análisis de los resultados actuales en el mercado
:: Presente y futuro
Modulo 2: El capital humano
:: Ser capital humano
:: ¿Por qué el capital humano?
:: Diferentes tipos de conocimiento individual
:: Conocimiento tácito
:: Conocimiento implícito
:: Conocimiento explícito
:: Del saber qué, al saber como
:: El conocimiento individual en acción
:: El aprendizaje como herramienta del capital humano
:: Desarrollo del capital humano
:: La actitud en la base del capital humano
:: El fomento de competencias como herramienta de desarrollo
:: Transformarse en figura y dejar de ser fondo
:: El empleo en la era del conocimiento
Modulo 3: El capital estructural
:: Del conocimiento individual al conocimiento social
:: Desarrollo del capital estructural
:: En la base de la organización orientada al conocimiento
:: Fomento del conocimiento en la compañías
:: La organización de conocimiento intensiva
:: Potencialización del capital estructural
:: Codificación del conocimiento
:: De todo para todos
:: Transmisión de conocimientos
:: La cultura del conocimiento
:: Creación del conocimiento a través de las historias
:: Creación de conocimiento a través del modelaje
:: Creación de conocimiento a través de la comunidad de práctica
:: Creación de conocimiento a través de los procedimientos
:: Creación de conocimiento a través de la red
:: Creación de conocimiento a través de los encuentros casuales
:: Creación de conocimiento a través de la asimilación
:: Creación de conocimiento a través de la experiencia
:: Creación de conocimiento a través de la rotación de personal
:: Creación de conocimiento a través de la imposición
:: Creación de conocimiento a través del benchmarking
:: Creación de conocimiento a través de la imitación
:: Creación de conocimiento a través de la casualidad
:: Creación de conocimiento a través de las metáforas
Modulo 4: Gestión del conocimiento
:: ¿Por qué gestionar el conocimiento?
:: Información vs Conocimiento
:: La Tecnología como herramienta
:: Herramientas para gestionar el conocimiento
:: Donde apuntar la gestión del conocimiento
:: El lado humano de la gestión del conocimiento
:: El proceso de la gestión del conocimiento
:: Principales obstáculos para gestionar el saber
:: El perfil del gestor del conocimiento
:: Por donde empezar un proyecto de gestión del conocimiento
:: Gestión del conocimiento en la acción
:: Casos prácticos
Modulo 5: El capital Mercado
:: El escenario donde actúa el conocimiento
:: El desafío de los nuevos mercados globales
:: Buscar y no encontrar el conocimiento
:: Diferentes mercados que tiene el conocimiento
:: Los componentes del capital mercado
:: La confianza como base del capital mercado
:: Sin necesidad no hay intercambio de conocimiento
:: El beneficio de compartir el conocimiento
:: Intercambio de conocimiento en la practica
:: Las monedas de transacción en el mercado del conocimiento
:: Como se mueve el conocimiento dentro del capital mercado
:: Desarrollo del capital mercado en la era del conocimiento
Modulo 6: El capital intelectual
:: ¿Qué es el capital intelectual?
:: Enfoque en el capital intelectual
:: El proceso del capital intelectual
:: El valor de la memoria corporativa
:: Almacenamiento del conocimiento corporativo
:: La actualización del capital intelectual
:: Utilizando el conocimiento para elevar el capital intelectual
:: La organización de conocimiento intensiva
:: La importancia del conocimiento basado en la experiencia
:: Desarrollo y maximización del capital intangible
:: Estrategias de capital intelectual
:: Alineación del capital intelectual con el cuadro de mando integral
:: Evaluación y Medición
:: Rentabilización del capital intelectual
:: Casos prácticos
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Capacitacion KM
El conocimiento no siempre se desarrolla y se intercambia en ámbitos formales establecidos por la compañía, de hecho los encuentros espontáneos y casuales son una poderosa fuente de intercambio de conocimientos.
Muchos de nosotros hemos nacido en una época industrial en donde las principales fuentes de riqueza eran fáciles de palpar, ver, tocar, oler. El trabajo era producido por una maquina que en términos conceptuales era la generadora de los productos, el trabajo humano estaba supeditado a lo que necesitara la maquina.
Antes de llegar a lo que se llama conocimiento es necesario pasar por una serie de etapas lógicas. La consecuencia final de ese proceso son los conocimientos.1 comentario
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Como podríamos inscribir a una persona
Jonathan Paez Jurado
y cual es el costo.
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