El 17º Programa Latinoamericano en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual, es el evento más trascendente que existe en la actualidad en materia de Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual reuniendo en un mismo ámbito a los máximos referentes del Knowledge Management para compartir con los directivos de las principales compañías regionales las mejores prácticas y últimas tendencias mundiales de esta disciplina.
| ver +
|
Cada vez mas el conocimiento está ocupando un lugar preponderante en el desarrollo de las organizaciones. En las economías pasados el valor de las empresas estaba asignado a los activos tangibles que tuvieran. En los mercados que estamos inmersos en esta nueva era el valor de las compañías esta directamente relacionado a los activos intangibles que poseen donde el conocimiento cumple un rol estelar.
La creación de conocimiento es lo que mantiene viva la organización y le permite, además de aumentar su valor en el mercado, ser única y diferente de la competencia..
Crear conocimiento nuevo en estos hiper-veloces mercados no es una cuestión de moda, es una cuestión de necesidad para sobrevivir.
El conocimiento está presente en todos los eslabones de la organización y es lo que hace fracasar o triunfar a la misma. La alta carga de conocimientos que tienen los procesos de las compañías hace necesaria la creación de conocimientos nuevos para no quedarse estancado en el presente y en el conocimiento existente.
En el seminario taller para la creación de conocimientos se ofrece a los asistentes decenas de técnicas y métodos para generar conocimiento nuevo y fundamentalmente ponerlos en acción inmediatamente.
Es ideal para desarrollarlo en grupos e incrementar los resultados AHORA !!!.
Si estamos en la economía del conocimiento este seminario es la mejor inversión que puede realizar.
Como consecuencia de este programa los asistentes obtendrán:
+ Pasar rápidamente de la teoría a la práctica.
+ Métodos para crear conocimiento nuevo de una manera vivencial.
+ Multiplicar las fuentes de conocimiento que posee su compañía.
+ Potenciar los conocimientos existentes de la organización.
+ Integrar departamentos y sectores de la empresa.
+ Análisis de los procesos que utiliza en la actualidad para generar conocimiento.
+ Herramientas para distribuir el conocimiento nuevo en todos los niveles de la compañía.
Este programa es flexible para adaptarse a las necesidades que presente cada organización además de contar con talleres vivénciales y técnicas activas para poner el conocimiento en acción.
La carga horaria es flexible y se adapta de acuerdo a la interacción que se dé con los asistentes.
La modalidad de impartición de éste seminario es "in company" o "abierto" para un conjunto heterogéneo de asistentes que encontrarán en este programa:
- Teoría
- Ejercicios de comprensión teórica
- Ejercicios prácticos individuales
- Ejercicios prácticos grupales
- Casos de estudio
- Casos prácticos
- Simulación de proyectos KM
Módulo 1: Creación de conocimientos a través de metáforas.
Módulo 2: Creación de conocimientos a través de las historias
Módulo 3: Creación de conocimientos a través del modelaje
Módulo 4: Creación de conocimientos a través de las comunidades de practica
Módulo 5: Creación de conocimientos a través de los procedimientos
Módulo 6: Creación de conocimientos a través de la red
Módulo 7 :Creación de conocimientos a través de los encuentros casuales
Módulo 8: Creación de conocimientos a través de la asimilación
Módulo 9: Creación de conocimientos a través la experiencia
Módulo 10: Creación de conocimientos a través de la rotación de personal
Módulo 11: Creación de conocimientos a través de la imposición
Módulo 12: Creación de conocimientos a través del benchmarking
Módulo 13: Creación de conocimientos a través de la imitación
Módulo 14: Creación de conocimientos a través de la casualidad
Vivimos en una era donde prevalece lo intangible por sobre lo tangible.
En esta nueva economía el principal medio de producción es pequeño gris y pesa 1,300 gramos, la ubicación es la misma en todos los casos. Ante esta situación vemos como los individuos y las organizaciones que más resultados obtienen lo logran porque tienen y aplican en el mercado una amplia y variada gama de conocimientos que lo hacen únicos y distintos.
Lo que sucede es que todas las compañías son propietarias de su conocimiento, la diferencia es que las exitosas lo administran.
En economías pasadas para generar valor se utilizaba el músculo del brazo, en las situación y mercados de hoy para generar valor hay que poner a trabajar el músculo de la cabeza. Gestionar el conocimiento es la tarea principal a la que se abocan las organizaciones con mayores resultados. Según un estudio reciente el 90% de las compañías reconoce al conocimiento como el principal activo, lo llamativo es que el 80% reconoció no saber como gestionar su capital intelectual.
Con los conocimientos y el capital intelectual sucede algo distinto que con la mayor parte de los activos que tienen las personas y las empresas: el conocimiento no se desgasta con el uso, por el contrario aumenta su valor. La competencia puede copiar cualquier activo tangible, pero el conocimiento es algo único y difícil de imitar. Es lo que nos diferencia de los demás y otorga valor.
Como consecuencia de este programa los asistentes obtendrán:
+ Liderar proyectos de gestión del conocimiento.
+ Técnicas y tácticas para reconocer su conocimiento tácito.
+ Pasar del conocimiento individual al capital intelectual.
+ Herramientas para implementar una gestión del conocimiento.
+ Maximizar su capital humano aumentado su valor en el mercado.
+ Fomentar una organización de conocimiento intensiva.
+ Incorporar los diferentes tipos de creación de conocimientos.
+ Lograr una cultura corporativa comprometida con el conocimiento.
+ Desarrollar e implantar un proyecto KM en su organización.
+ Potenciar los proyectos KM actuales que haya en su compañía.
+ Incrementar el capital intelectual de su organización.
+ Desarrollar la capacidad para ser gestor de conocimientos.
Este programa se divide en seis módulos y es flexible para adaptarse a las necesidades y características que presente cada organización, entorno e individuo.
Cada módulo cuenta con:
- Teoría
- Ejercicios de comprensión teórica
- Ejercicios prácticos individuales
- Ejercicios prácticos grupales
- Casos de estudio
- Casos prácticos
- Simulación de proyectos KM
- La modalidad de este seminario es "in company" o en forma abierta para un público heterogéneo.
+ Profundizar en el conocimiento del asistente sobre el KM.
+ Incrementar el valor del capital humano del asistente.
+ Desarrollar la capacidad del asistente para ser Gestor del Conocimiento en el ámbito donde se desempeñe profesionalmente.
+ Adquirir conocimientos técnicos especializados en Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual.
+ Desarrollar la capacidad para ejecutar proyectos de KM.
Modulo 1: La sociedad del conocimiento
:: Evolución histórica del conocimiento
:: Del músculo del brazo al músculo de la cabeza
:: De lo tangible a lo intangible
:: La importancia del conocimiento en la economía de hoy
:: La situación de la industria del conocimiento
:: Análisis de los resultados actuales en el mercado
:: Presente y futuro
Modulo 2: El capital humano
:: Ser capital humano
:: ¿Por qué el capital humano?
:: Diferentes tipos de conocimiento individual
:: Conocimiento tácito
:: Conocimiento implícito
:: Conocimiento explícito
:: Del saber qué, al saber como
:: El conocimiento individual en acción
:: El aprendizaje como herramienta del capital humano
:: Desarrollo del capital humano
:: La actitud en la base del capital humano
:: El fomento de competencias como herramienta de desarrollo
:: Transformarse en figura y dejar de ser fondo
:: El empleo en la era del conocimiento
Modulo 3: El capital estructural
:: Del conocimiento individual al conocimiento social
:: Desarrollo del capital estructural
:: En la base de la organización orientada al conocimiento
:: Fomento del conocimiento en la compañías
:: La organización de conocimiento intensiva
:: Potencialización del capital estructural
:: Codificación del conocimiento
:: De todo para todos
:: Transmisión de conocimientos
:: La cultura del conocimiento
:: Creación del conocimiento a través de las historias
:: Creación de conocimiento a través del modelaje
:: Creación de conocimiento a través de la comunidad de práctica
:: Creación de conocimiento a través de los procedimientos
:: Creación de conocimiento a través de la red
:: Creación de conocimiento a través de los encuentros casuales
:: Creación de conocimiento a través de la asimilación
:: Creación de conocimiento a través de la experiencia
:: Creación de conocimiento a través de la rotación de personal
:: Creación de conocimiento a través de la imposición
:: Creación de conocimiento a través del benchmarking
:: Creación de conocimiento a través de la imitación
:: Creación de conocimiento a través de la casualidad
:: Creación de conocimiento a través de las metáforas
Modulo 4: Gestión del conocimiento
:: ¿Por qué gestionar el conocimiento?
:: Información vs Conocimiento
:: La Tecnología como herramienta
:: Herramientas para gestionar el conocimiento
:: Donde apuntar la gestión del conocimiento
:: El lado humano de la gestión del conocimiento
:: El proceso de la gestión del conocimiento
:: Principales obstáculos para gestionar el saber
:: El perfil del gestor del conocimiento
:: Por donde empezar un proyecto de gestión del conocimiento
:: Gestión del conocimiento en la acción
:: Casos prácticos
Modulo 5: El capital Mercado
:: El escenario donde actúa el conocimiento
:: El desafío de los nuevos mercados globales
:: Buscar y no encontrar el conocimiento
:: Diferentes mercados que tiene el conocimiento
:: Los componentes del capital mercado
:: La confianza como base del capital mercado
:: Sin necesidad no hay intercambio de conocimiento
:: El beneficio de compartir el conocimiento
:: Intercambio de conocimiento en la practica
:: Las monedas de transacción en el mercado del conocimiento
:: Como se mueve el conocimiento dentro del capital mercado
:: Desarrollo del capital mercado en la era del conocimiento
Modulo 6: El capital intelectual
:: ¿Qué es el capital intelectual?
:: Enfoque en el capital intelectual
:: El proceso del capital intelectual
:: El valor de la memoria corporativa
:: Almacenamiento del conocimiento corporativo
:: La actualización del capital intelectual
:: Utilizando el conocimiento para elevar el capital intelectual
:: La organización de conocimiento intensiva
:: La importancia del conocimiento basado en la experiencia
:: Desarrollo y maximización del capital intangible
:: Estrategias de capital intelectual
:: Alineación del capital intelectual con el cuadro de mando integral
:: Evaluación y Medición
:: Rentabilización del capital intelectual
:: Casos prácticos
En las economías y mercados en los cuales estamos inmersos la dirección del conocimiento es una disciplina que no puede dejar de lado el management y las organizaciones interesadas en sostener una ventaja competitiva basada en el principal activo que tienen su conocimiento.
Existen innumerables programas de formación abocados a ofrecer herramientas para que los líderes organizacionales gerencien y lideren, pero no existía hasta ahora un programa que les enseñe a los directivos de las organizaciones a que gerencien lo que los integrantes de su organización saben y conocen.
Los ejecutivos KM no pueden dejar de gerenciar el conocimiento ya que es la clave para triunfar en estos mercados en donde el valor de las organizaciones proviene de los activos intangibles.
Sucede que los líderes organizacionales no poseen las herramientas y los recursos necesarios para dirigir el conocimiento. Las organizaciones exitosas son las que gestionan el conocimiento y le dan una dirección al saber que posee cada uno de sus empleados.
Éste programa le ofrece a los ejecutivos KM, gerentes y directivos, la oportunidad de incorporar herramientas y recursos para liderar la gestión del conocimiento e incorporar las soluciones de este programa a su modelo de gestión.
El programa Dirección del Conocimiento es el mejor recurso con que puede contar el management interesado en liderar la gestión del conocimiento y sacarle el máximo beneficio a su liderazgo beneficiando así a la organización para la cuál se esté desempeñando.
Como consecuencia de este programa los asistentes obtendrán:
+ Liderar proyectos de Gestión del Conocimiento.
+ Implementar indicadores de Capital Intelectual.
+ Implantar proyectos de Gestión del Conocimiento.
+ Potenciar el Capital Intelectual de la organización.
+ Herramientas para gerenciar la gestión del conocimiento.
+ Múltiples dispositivos de medición del Capital Intelectual.
+ Instaurar una cultura corporativa comprometida con el conocimiento.
+ Pasar de la teoría a la practica poniendo inmediatamente el conocimiento en acción.
+ Ideas aplicables para potenciar los proyectos en gestión del conocimiento actuales.
Éste programa está orientado a ejecutivos KM, gerentes y directivos con conocimientos y experiencia en la materia. Es un programa ideal para el management interesado en potenciar el knowledge management actual o bien aplicar la gestión del conocimiento en su organización.
El programa Dirección del Conocimiento contiene técnicas activas para poner el conocimiento en acción, además de estar compuesto de teoría, dinámicas de grupo y diversos ejercicios prácticos grupales e individuales adaptándose a la situación específica de cada asistente.
La modalidad de impartición de éste seminario es "in company" o "abierto" para un conjunto heterogéneo de asistentes que encontrarán en este programa:
- Teoría
- Ejercicios de comprensión teórica
- Ejercicios prácticos individuales
- Ejercicios prácticos grupales
- Casos de estudio
- Casos prácticos
- Simulación de proyectos KM
Módulo 1: Gestión del conocimiento.
Módulo 2: Perfiles personales en la dirección del conocimiento
Módulo 3: Hacia donde apuntar la dirección del conocimiento
Módulo 4: Los nuevos paradigmas en la dirección del conocimiento
Módulo 5: ¿Cómo armar un proyecto en gestión del Conocimiento?
Módulo 6: Por donde empezar a gestionar el conocimiento
Módulo 7: Gestión del conocimiento en la acción
Módulo 8: Principales obstáculos para gestionar el saber
Módulo 9: Liderazgo en la era del conocimiento
Módulo 10: Desafíos en la dirección delconocimiento
Módulo 11: Codificación del conocimiento
Módulo 12: Desarrollo de una cultura del conocimiento
Módulo 13: El mercado del conocimiento
Módulo 14: El capital intelectual como proceso
Módulo 15: La memoria corporativa
Módulo 16: La administración del capital intelectual
Módulo 17: Indicadores de capital intelectual
Módulo 18: Estrategias de capital intelectual: evaluación y medición
Módulo 19: Rentabilización del capital intelectual
La situación de los mercados en los cuales estamos inmersos hace que el conocimiento que poseen las personas ocupen un lugar preponderante.
Para dar lugar a que el conocimiento personal sea aprovechado por la compañía se requiere la transformación de recurso humano a capital humano. El recurso humano es normal; todas la empresas lo tienen, pero no todas poseen capital humano, personas que están conscientes que su conocimiento es importante y le dan el lugar que debe ocupar en su desarrollo.
En economías pasadas para generar valor se utilizaba el músculo del brazo, en las situación y mercados de hoy para generar valor hay que poner a trabajar el músculo de la cabeza.
El capital humano es consciente que su valor en el mercado depende de sus conocimientos. Sucede que a menudo necesitan ayuda externa para reconocer, explícitar y seleccionar cual es el conocimiento que le sirve y cual le conviene descartar.
En el seminario desarrollo del capital humano se le brinda a los asistentes herramientas y técnicas para que puedan tomar conciencia de sus propios conocimientos y seleccionar cuales son los que le otorgan un valor único y distinto en el ámbito para el cual se estén desarrollando.
Sin embargo la oportunidad más importante consiste en que en este seminario se ofrece a los asistentes realizar una insight y un update se su herramienta mas importante de trabajo.
Como consecuencia de este programa los asistentes obtendrán:
+ Técnicas y tácticas para reconocer su conocimiento tácito.
+ Reconocer que conocimientos poseen en el plano implícito.
+ Estrategias para incrementar su valor en el mercado a través del conocimiento.
+ Potenciar el capital humano.
+ Administrar, retener y actualizar su conocimiento.
+ Incorporar técnicas para la creación de conocimientos.
+ Focalización en su zona de excelencia
Este programa se divide en seis módulos y es flexible para adaptarse a las necesidades que presente cada organización e individuo.
Cuenta con talleres vivénciales y técnicas activas para poner el conocimiento en acción.
La carga horaria es flexible y se puede dar en dos, tres, cuatro días o más.
La modalidad de impartición de éste seminario es "in company" o "abierto" para un conjunto heterogéneo de asistentes que encontrarán en este programa:
- Teoría
- Ejercicios de comprensión teórica
- Ejercicios prácticos individuales
- Ejercicios prácticos grupales
- Casos de estudio
- Casos prácticos
- Simulación de proyectos KM
Módulo 1: Introducion a la era del capital humano
Módulo 2: Ser capital humano
Módulo 3: Sus conocimientos actuales.
Módulo 4: Creacion de conocimiento.
Módulo 5: Su conocimiento en accion
Módulo 6: Potencializacion del capital humano
Emprenda el camino de la Gestion del Conocimiento de la mano de su fundador. Asista al KM Essentials que se llevará a cabo en Lima, DF México y Santiago de Chile y obtenga todas las herramientas neces...
Read more
Del 9 al 11 de Diciembre de 2020 las mejores prácticas Latinoamericanas en Gestión del Conocimiento se presentarán en Punta Cana. Las mejores experiencias regionales en KM se harán presentes en un par...
Read more
El Certified Knowledge Management Officer es el único programa de certificación en Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual que reúne a representantes de las más importantes compañías del mundo ...
Read more
El 17º Programa Latinoamericano en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual, es el evento más trascendente que existe en la actualidad en materia de Gestión del Conocimiento y Capital Intele...
Read more“Muy bueno, me llevo muchas herramientas e ideas para implementar. Felicitaciones y muchas gracias.”
CRISTIAN CARRERAS
Supervisor de Underwriting
Prudential Seguros S.A.
“Muy enriquecedor porque no solo tiene un enfoque teórico sino que además se comparten experiencias reales con todas las organizaciones participantes de la región.”
WILDER ALIAGA
Gerente de Gestión Humana
Graña y Montero S.A.
“Aporta mucho a fortalecer el lanzamiento este tipo de proyectos.”
JUAN JOSE SARDIN
Gerente Planeamiento y Gestión del Conocimiento
TodoModa
“Es un programa muy interesante por las múltiples experiencias organizacionales que allí se presentan, que son finalmente una base muy importante para comenzar en nuestras organizaciones proyectos de KM.”
DIANA MARCELA GIRALDO TABARES
Responsable KM VP Auditoría
Bancolombia
“He logrado formar un modelo mental de lo que debo aplicar en la empresa y con expectativas de éxito! Comienzan con Pablo y abarcan sistemáticamente todos los temas de Gestión del Conocimiento.”
GUILLERMO CEBALLOS
Gestor KM
Pan American Energy
“Considero muy importante que se trate y se divulguen los conceptos de KM de un modo profesional y en un ambiente enriquecido por la presencia de profesionales de distintos países que presentan experiencias y problemáticas diversas.”
ROBERTO RODRIGUEZ
Technical Leader de Educación Técnica
IBM
“Desde mi punto de vista este programa logra un balance entre los que vienen en busca de los primeros pasos para una implementación y los que buscan reforzar y llevar nuevas aplicaciones”
German Jaime
Janus Automations
Writer Senior
“Este programa sirve tanto para principiantes en KM como para profesionales que ya lo estén aplicando hace tiempo aun y posea un estado avanzado, pues permite articular conocimiento sobre el cual una asesora, pero también hacer un insight sobre nuevas formas de aplicarlo dependiendo de los diversos tipos de clientes a los que uno se encuentre asesorando”
Carlos Olmos Tagle
People & Trend
Asesora internacional experta en KM & Innovation Management
“Esta experiencia permite que cualquier expectativa puede ser superada en este evento que Gestión del Conocimiento. Como esta información sirve de herramienta fundamental para iniciar proyectos de Gestión del Conocimiento permitiendo involucrar a los actores en la organización”
Jose Coa
PdVSA
Venezuela
"Considero muy importante este programa ya que está dirigido a las empresas nivel y nos proporciona ampliar los conocimientos sin que se tenga obstáculos de fronteras ni idiomas. Facilita el intercambio de culturas".
Carmen Judith Díaz Hernández
Líder de Gestión de RR.HH
PdVSA
"Interesante programa, ayuda a comprender como se puede aplicar la gestión del conocimiento de forma concreta en las organizaciones actuales".
Rubén Munoz Ramírez
Vantaz
Socio
"Excelente experiencia motivadora que muestra el futuro cercano de las organizaciones que evolucionan y aprenden a aprender de su capital intelectual, potenciando y habilitando saberes de tácitos a explícitos para la ventaja competitiva en el mercado globalizado e interconectado. Gracias!".
Ana Karina Colina
Líder
PdVSA
"Excelentes expositores. Excelente material. Muchas ideas muy concretas. Excelente balance conceptual y de casos. Muy recomendable !".
Pedro Petunchi
Ejecutivo
Kimberly Clark
MADRID
España
(54 91) 123 1591
espana@bellykm.com
